近日，为持续保障血液质量安全、提升采供血服务水平，全面评审质量管理体系运行的有效性、适宜性与充分性，3月10日，内蒙古巴彦淖尔市中心血站召开2025年度管理评审会议。会议由党支部书记、站长焦银萍主持，质量主管、业务主管、各科室主任、副主任及质量监督员参加会议。

会上，质量主管和业务主管分别结合分管领域作整体汇报。通过数据化分析，全面梳理了全站质量目标完成进度，并对各业务科室的运行情况进行点评。针对当前工作中存在的短板和质量管理中需要优化的环节，提出了具体改进建议和落实措施。随后，各科室负责人围绕无偿献血宣传招募、血液采集、成分制备、检测、储存发放以及质量控制等业务环节，就本科室质量管理体系运行、质量目标完成、人员设备配置、内部审核整改等方面作分项报告。大家既展示了工作成绩与亮点，也交流了工作中的思考与体会，现场交流深入、氛围务实。

在听取汇报后，焦银萍站长对本次管理评审会议给予充分肯定。她指出，过去一年各科室工作扎实、推进有力，许多工作有亮点、有突破。本次管评会交流深入、内容务实，是一次高质量的会议。就下一步工作，她提出三点要求：一是全面客观看待成绩的同时还要理清持续改进方向。要进一步加强体系文件的适宜性与执行力， 持续优化文件与实际操作的衔接，确保各环节流转更加顺畅；要提升人员培训的系统性与实效性，着力强化培训成果向岗位能力的有效转化；还要进一步深化日常监督的精细化与常态化，不断完善监督机制，缩小管理与实践之间的差距，确保持续改进落地见效。二是聚焦问题，以零容忍态度筑牢质量防线。要紧盯采供血全流程质量控制，确保各环节规范有序、操作到位；紧盯关键物料与关键设备管理，保障设备运行稳定、物料验收符合标准；紧盯应急状态下血液质量的保障，提升突发情况下的应对能力与保障水平。通过“三个紧盯”，全方位织密质量安全防线。三是压实责任链条，推动持续改进成为常态。要将质量管理责任层层传导、落实到人，推动质量目标与岗位职责深度融合。要让持续改进不只停留在会议上、文件中，更要融入日常、抓在经常，形成制度化、常态化的工作机制，确保质量体系始终在动态中优化、在改进中提升。

本次管理评审会议既是对过去一年质量管理工作的全面检视，也是对新一年工作方向的系统谋划。下一步，我站将以此次会议为契机，持续强化质量意识，狠抓问题整改落实，推动采供血工作再上新台阶。

供稿人:白蕊